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【如何激励员工工作积极性、主动性,河北星河科技开发有限公司求

时间:2018-04-15 19:47 点击:
如何激励员工工作积极性、主动性?如有详细案例不胜感激。

钟任辞 :1、详细的方案最好是根据公司的情况、产品、人员定身设计比较好,贴身合体。 2、工作积极性是公司管理上的一个头疼问题,最怕员工出工不出力了。一般也就:1、利益的驱使 2、荣誉的诱导 3、无忧的后顾 4、严厉的惩罚 5、感恩的心态 3、工作的主动性是需要调教和驯化的,和个人的素质、修养有关。1、强化民主意思,2、加强学识修养 3、展现人格魅力 4、拥有宽容胸怀

李兴欢 :企业和个人之间一定要真诚。拥有一颗真诚、感恩、无私的心,每个人多会很自觉,很有激情,很主动,根本不需要激烈!

雷丰富 :在这三言两语不可能得到详细案例(即便大段文字也是受篇幅限制的),去书店或在网上查找专门的书籍、资料购买或下载吧,这类东东多了去了。

王允涛 :积极、主动取决于员工对工作的融入度、对企业的关注度、对组织的忠诚度等,而且正如雷总所说真的不是一个案例可以模仿的来的,是企业文化、是底蕴、是老板的人格魅力的综合反映。想要得到,尤其是希望从别人身上得到,就必须懂得人和收获都是需要付出的。

王锋军 :对这个问题的解答不是三言两语能说清楚的,这类教科书讲的也很多,即便有案例,都是原则性、参考性的(包括下面我建议的)。适合你的组织和员工特点的此问题方案只有你自己知晓,因为你的员工是独一无二的。我建议你的简单说是:在诚实待人、不断提升个人人格魅力(这是管理的战略精髓)的前提下,从管要讲理的角度,站在对方的立场,分个、分群、分层面深刻剖析你对“士为知己者死”的理解,按人、按类找出了症结(这是战术技巧),就有了对症的方案。别拍工作量大哟!

曲琰茂 :其实非常简单,就是你能自我激励么,你会自我激励么,假如能和会,那就真诚的与你的员工分享。当然最好的方法是要么你雇佣或培养一个有一定培训能力的人帮你做,要么就是你自己去学会如何激励你的员工。同时无论哪种方法,最重要的是真诚,说到做到,以身作则!希望对你有帮助,呵呵

钱祥春 :你把你企业的基本现状和突出矛盾发我信箱,我可以抽空给你整个材料。

谌洪希 : 激励机制一直是各企业管理部门研究的课题,除了可公开性的激励机制以外,你不妨看看一下案例:当然,要说明的是,这些事发生在外资企业。 一,激励员工早到岗位的主动性: 某公司为了激励员工按时上班的同时能提前15分钟-20分钟提前到岗位,为工作提前做好准备。购买了一些很普通的生活用品(比如纸巾,牙膏,食用油)等物品放在公司大门的守卫室,并吩咐警卫在八点钟之前到的员工可以领取该物品,当然是免费。其结果是上班前的纪律大不相同。 二,体现企业重视员工的举措 所

沈斌 :楼上的说得很好。 其实员工的的工作态度与公司对员工的关心程度成正比,至于你的公司怎样去做,得根据公司的实际状况,不同的公司或区域都有不同的方式。

周彤 :给你个最实用案例,你们公司员工有多少人?同一部门六人以上建议分组,可展开平行竞争,每周每月每季度的竞赛。这种方法用的最好的就是保险公司。特别是每季度竞赛的倒计时,都跟疯了似的赶业绩。 每周的竞赛在于抓住每一时刻,每月的竞赛在于一个阶段,每季度的竞赛在于可提供隆重的颁奖仪式和较大值的奖励力度; 曾经有过一个例子,厂长有次巡查车间,问日班值班,当天产量是多少,对方说是6(6个计量单位,具体我记不清楚了),厂长就在醒目的地方写了个大大的“6”,夜班工人上班看到,知道这是日班的产量,决定要超过他们,所以当天工

白冰 : 日本京瓷公司的稻盛和夫的办法值得借鉴一下:“领导者检查自己的信念,是否了无私心,全然利他。”相信有这样的领导不愁没有这样的员工。建议看本书《原因与结果的法则》稻盛推荐。詹姆斯·埃伦写的。

贺仕喜 :成功的案例不一定都可以复制。得根据你公司的实际情况来制定。看员工心目中难以得到的又最想得到的是什么?简单的激励机制只能完成五成的效果。

贺胜 :我们都知道 要了解中移动 只要去问中联通 就可以了 你想激励 就去实施压力管理 不过前提 你的公司不是不错的公司 不是人情公司

李杰 :人是感性的动物,加比减好

程良德 : 每家企业都有不同的困难,我分析一下几点: 1.先开中层以上或中层管理会议,让他们提出解决办法,对不提出问题的管理层私下谈话,不能在会议中进行批评。 2.想办法解决内部勾心斗角问题,每家企业都会发生的事,要处理的得当。 3.让公司每个人员用电脑慕名打一封对公司的建议及评价信,用一个箱子来收集,然后把不同的信进行分析,我想可以解决不少难题。 4.对工作表现好的、业绩好人员进行奖励及花钱让他们去培训,或者以其它方式,比如:旅游等。 5.不能当人多的面随便批评下属及员工,毕竟每个人都要面子。 朋友有

朱向东 :总的来说,是建立科学、合理、有效的激励机制,这就要求管理者首先要客观地分析企业自身的特点,同时弄清楚员工想要什么、什么能够让员工积极主动、甚至创造性的工作,然后将二者结合起来,建立起与之相适应的激励制度,并且在实施的过程当中能够准确地把握、及时的完善。在实际的管理过程当中,要想真正、有效的激励员工, 应当做到以下几个方面:一是按需激励。激励的起点是满足员工的需要;二是适时激励。在激励中,能敏锐的察觉、巧妙的运用“时机”进行激励,往往会使激励的效果倍增。三是适度激励。总之,激励必须适度,才能起到真正的作用,

孙传志 :  这个问题很难回答,和一个公司的企业文化、激励模式有很大的关系。我的一点体会是把日常管理做到精细,把员工真正当人来看待,并在保证公司利益的基础上,多为员工着想,并让员工参与每项细小的管理很重要。记住一句话--管理是严肃的爱。也就是说,管理不是简单的管理与被管理,而是用一颗爱心去管理员工,真诚地去沟通、交流、引导、培养。你把员工当人,员工就会把自己当牛;你把员工当牛,员工就会把自己当人。

孙传志 :  这个问题很难回答,和一个公司的企业文化、激励模式有很大的关系。我的一点体会是把日常管理做到精细,把员工真正当人来看待,并在保证公司利益的基础上,多为员工着想,并让员工参与每项细小的管理。   记住一句话--管理是严肃的爱。也就是说,管理不是简单的管理与被管理,而是用一颗爱心去管理员工,真诚地去沟通、交流、引导、培养。你把员工当人,员工就会把自己当牛;你把员工当牛,员工就会把自己当人。

张利民 :每个企业的文化、机制各不相同,但有一样应该是相同的,那就是尊重人性,以人为本。尊重员工人格,积极与员工沟通,孙总有句话很精辟:管理是严肃的爱

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