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管理者五种激励技巧

时间:2018-04-15 19:48 点击:
管理者五种激励技巧,1.先教后用激励技巧 在做某件事之前,要打好基础,以得到他人的意见或同意。 这一词意给予我们的启发是,在施以激励之前,必须先对人员进行

   1.先教后用激励技巧

  在做某件事之前,要打好基础,以得到他的意见或同意。

  这一词意给予我们的启发是,在施以激励之前,必须先对员进行启发、,使他们明白要求和规则,这样在采用激励方法时,他们才不至于感到突然,尤其是对于处罚不感到冤枉。所以,最好的方法是启发,而不是惩罚。

  2.公平激励技巧

  解放前,宝元通百货公司完全由考核结果来决定提升与受奖。考核的内容包括“意志、才能、工作、行动”四个方面,半年评比一次,评比的依据主要是组长和门市纠察人员在日记中专设“人事”一栏,每天记录售货员在这四方面的表现。经过这样的考核,职工就有可能由每月0.5元的工资一步步往上爬,一直爬到宝元通“九等三十六级”的顶峰。主任级以上职员就是通过这样的考核逐步提升起来的。这一做法就给人一种印象:凡是能力较强而又积极工作的,在宝元通必有出头之日,凡是考核成绩不好的人,绝无侥幸提升的可能,表现极差者甚至有被辞退或者开除的危险。

  3.注重现实表现激励技巧

  西洛斯、梅考克是美国国际农机公司创始人,世界第一部收割机的发明者,有一次,一个老工人违反了工作制度,酗酒闹事。按照公司有关管理制度的有关条款,他应受到开除的处分,梅考克在管理人员作出的决定上签署了赞同意见。决定一发布,那位老工人立刻火冒三丈,他委屈地说:“当年公司债务累累时,我与你患难与共。3个月不拿工资也毫无怨言,而今犯了这点错就把老子开除,真是一点情分也不讲!”梅考克平静地对他说:“你知不知道这是公司,是有规范的地方……这不是你我两个人的私事,我只能按规定办事,不能例外。”

  4.适时激励技巧

  美国一家名为福克斯波罗的公司,专门生产精密仪器制设备等高技术产品。在初期,一次在技术改造上碰到了若不及时解决就会影响企业生存的难题。一天晚上,正当公司为此冥思苦想时,一位科学家闯进办公室阐述他的解决办法。听罢,觉得其构思确实非同一般,便想立即给予嘉奖。他在抽屉中翻找了好一阵,最后拿着一件东西躬身递给科学家说:“这个给你!”这东西非金非银,而仅仅是一只香蕉。这是他当时所能找到的惟一奖品了,而科学家也为此。因为这表示他所取得的成果已得到了人的承认。从此以后,该公司授予攻克重大技术难题的技术人员一只金制香蕉形别针。

  5.适度激励技巧

  有人对能通宵达旦玩游戏机者不可理解,但一当自己去玩时,也往往废寝忘食,原因何在?游戏机上电脑程序的编制是由于由简到繁、由易到难的原则,在每一个具体的程序中,操作者在与电脑相较量时都能轻而易举地获胜。但经过一段操作之后又能够过一些关。这样稍有就进:不就退的若得若失的情况对操作者最有吸引力。


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