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回顾国产手机4年沉浮,仍然只是靠这三招翻身

时间:2018-09-12 05:33 点击:
文龙红梅来源:潇湘财经(ID:XiaoxiangFin)先来回顾下国内手机品牌的演变历程:第一阶段:1995年,波导生产寻呼机,2000年推出手机,被称为波导手机,手机中的

先来回顾下国内手机品牌的演变历程:

第一阶段:1995年,波导生产寻呼机,2000年推出手机,被称为“波导手机,手机中的战斗机”;那时,国内手机市场还是摩托罗拉、爱立信、诺基亚等外来手机品牌的天下,中国是外来手机的加工厂;

第二阶段:2005-2009年,华强北成为山寨机的天下。而中兴、酷派、TCL、阿尔卡特、华为等国产手机技术薄弱,大多以做贴牌或者定制机为主;

第三阶段:2009-2013年,苹果带来3G手机,摩托罗拉、诺基亚、三星等外来品牌主导,国产机试水。继谷歌推出安卓平台后,让国内制造商看到了希望;期间,小米、华为相继推出自主品牌;

直到2014年,这是国产手机出现革命性变化的一年。中国移动通信向4G演进,华为高端机MATE7问世,联想收购摩托罗拉,oppo也推出4G时代的OPPO Find 7。

尽管当时的中国仍然是苹果乔布斯的天下,但是接下来的四年,汇客娱乐,国产手机就如脱缰的野马,相继挤兑掉诺基亚、摩托罗拉等强势品牌的市场份额。

如今,三星在华的市场份额已从20%一路跌至0.8%,而苹果也不到10%,华为、小米、oppo及vivo四大国产机占据了超80%的市场。那么,国产手机到底凭什么翻身?

一、靠“创新”闯出血路


回顾国产手机4年沉浮,仍然只是靠这三招翻身

随着中国手机行业的马太效应,市场上已基本形成了华为、小米、Oppo、vivo外加苹果五家齐放的成熟局面,已基本占据了国内90%以上的市场份额。金立、酷派、魅族、中兴等二线手机品牌面临着资金链断裂,或经营力不从心而不得不大幅裁员的生死危局,国内将来的中低市场可能留给二线品牌的机会并不多,二线品牌的市场将不断地被一线品牌的多梯队价格策略侵蚀。

这样一来,华米OV既要应对来自苹果三星等高端机的挑战,往下又要应对魅族、金立等第二梯队品牌对中低端人群的渗透。因此,这场“创新运动”需要从市场策略和技术研发两方面进行发力:

第一,市场拓展的策略上,一方面靠“组合排列”牌拓宽高端市场产品线,另一方面依赖品牌下沉,挤压二线品牌,端掉中低端市场。


首先,在高端机型上,华为技术要对标苹果、三星,而中端上OV、小米对标华为,如此,便形成针对中高端人群的消费梯队。从近年来华为用户流出的动向来看,主要奔向苹果,流向OV、小米的较少,因此,苹果是华为的主要竞争对手。华为整体主打高端牌,历年品牌效应也得到不错的回应,其P20pro 以及MATE 系列与苹果直接对标,取得不错的效果。而与华为P系列价格在3000-4000之间形成对比,小米8的价位相差不远,徘徊在3000左右相似;oppo的FIND X系列则将价格提升到4000左右,进一步与华为对标。

其次,以中低价机型开拓市场,先稳住底盘。有人说,拼多多的模式里藏着真实的中国,言下之意,中低端市场仍是一个庞大的体量。第一手机界研究院曾发布一个报告,对中国手机线下市场各阶段的销量份额变化进行了统计,1000-1999RMB手机销量还处在较为明显的上升阶段,而近半年来2500-2999RMB的手机也呈现上升趋势,中低端机的后劲较为明显。为抢占这一市场,华为推出单独的品牌“荣耀系列”,主打性价比,是对着一个消费群体市场的布局;OPPO和vivo则大力抢占乡镇市场,布局线下网络;小米推出的红米、MIX、NOTE系列等,历来就是以“发烧友”为根本立足点,主打青春牌。

第二,在技术创新上,由于技术存在着一定的壁垒,且需要时间进行突破,业界进展稍慢,但是却能相机行事。在处理器芯片方面,业界逐渐放弃采购联发科产品,改用高通的骁龙系列,说明其对于技术软件方面更加重视的态度,且华为还自主研发有麒麟系列,拥有自主知识产权。

当然,这种类似于芯片的核心技术不易突破,但是国内的创新环境及硬件层面还是有着较大创新。譬如苹果的刘海屏、vivo的屏幕指纹解锁、小米的AI双摄以及OPPO的星空紫配色,而华为则在变革性体验方面发力,与三星争夺可折叠屏的首发权。

正是靠着务实的创新态度,国产手机才能赢得与苹果、三星等外来品牌正面较量的能量。

二、“生态”的梦想与践行

为什么主营业务和手机并无关联的格力、康佳、海尔、TCL等实体企业都纷纷在造手机呢?

这个时代本就是一场趋势革命,无论是PC年代亦或移动互联网年代,或者未来的AI及IOT时代,时势的变化最终需要人群的支持,用户生态概念在各行各业中深入骨髓,手机作为移动互联网的基本入口,自然也就成为与科技相关联的企业竞逐的领域。

这些年华为、小米、OPPO和vivo都在下一盘棋,和魅族当年高价却未能沉淀用户相对比,华米OV的互联网生态体系建设要好得多,而未能做成生态的魅族境况也大不如前,最近传出大幅裁员举动。而格力、TCL等传统实业,本身就有较强的产品互动生态,布局手机行业,更是期望抓住未来“万物互联”的智能化社会趋势。

华米OV在缔造用户生态这个瑰丽之梦,主要从四个层面推进:

第一,产品定位以及产品线。以华为为例,采用的是全方位覆盖市场策略,属于典型的两条腿走路。华为直系主打高端和工艺,重点竞标对象是苹果、三星。而其子品牌荣耀系列则是从性价比上进行区分,与小米、OV等系列进行对标。值得一提的是,尽管是大品牌,依然未放弃千元机的低端市场。比如直系品牌推出的畅享系列以及荣耀推出的畅玩系列。

第二,产品个性及营销策略。相较于华为,OPPO、vivo、小米的垂直细分人群属性更强。OV隶属同一个阵营,以“相机”、“音乐”、“时尚外壳”等鲜明的产品标签及个性形象,笼络年轻的女性群体,进而形成社群,并且以全国统一价进行实体店面管理,规范化营销形成品牌形象;而小米则玩“发烧友”概念,从一开始便在用个性标签区分社群特征,为生态建设打下基础。除此之外,各品牌还利用跨界营销塑造形象,比如小米联合屈臣氏、荣耀与阿迪达斯、一加与superdry。

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